建工集团扎实推进市场化实体化改革

为扎实推进“两化”改革试点工作走实走深，建设工程公司2024年度根据市国资委、市国资运营集团相关文件要求，围绕改革任务，拟定了《企业改革深化提升行动实施方案》，成立了改革深化提升行动暨市场化实体化改革试点工作领导小组，实行“双组长”负责制，压紧压实了工作责任。同时召开“两化”改革试点工作动员部署会，宣传改革的重大意义和目标任务，对目标任务进一步细化，明确责任人、完成时限，并将该项任务纳入年度绩效考核。

 具体成效：一是深化用工机制改革。严格实行公司本部及下属企业管理人员竞聘上岗率达100%；实行全员业绩考核，公司本部及下属企业管理人员实行末等调整和不胜任退出，不胜任退出率不低于5%；实行全员业绩考核，实行职能部门和项目部双轨制，分类考核。二是深化薪酬分配制度改革。建工本部已出台《员工薪酬管理制度》，加大了绩效薪酬占比，形成了“基本工资+绩效工资”的薪酬分配制度格局。其中管理人员绩效薪酬占薪酬标准的60%以上、员工绩效薪酬占薪酬标准的50%以上。三是加快培育建筑施工龙头企进程。围绕升级为建工集团目标，已成立了股权划转工作专班、资质提升工作专班、市场拓展工作专班。股权划转方面：已完成建工本部清产核资审计，并已出具审计报告、评估报告（初稿）、法律尽职调查报告；资质提升方面：已聘请三方机构，正逐步开展建筑施工总承包资质“二升一”工作；全面摸排巴中市建筑行业国有及优秀民营企业，并筛选出1家符合“混改”的目标企业。

 经验做法：一是打开思维意识，通过“整合内部资源、争取市场化合作”方式，迅速提升自身企业实力，进一步增强企业市场竞争力。具体为：通过整合内部人力、财务、材料、项目等资源方式，优化资源配置，避免资源重复、浪费，提高企业运转效率；抓住政策机遇，采用与巴中市（县）“股权合作、资源互换、利润分成”的市场化方式合作、国企混改。二是用工和薪酬分配制度改革，充分调动了企业员工的积极性，有利于打破吃大锅饭、端铁饭碗的消极工作局面。