聚力国资监管转型  监管服务动力持续加大

转变国资监管职能。坚持持依法监管原则，围绕“最多跑一次”和“以管资本为主”要求，全面梳理、精简优化，形成发展战略、产权管理、全面预算等6大类18项监管事项清单，完善市属企业投资监督管理办法、投资后评价办法和投资负面清单，把监管重点从以项目审批为主向以“管资本”为主转变。

优化业绩考核分配。完善企业负责人分类分层绩效考核机制，逐步形成与企业功能定位相适应、与企业经营业绩相挂钩的收入分配格局。大力改革工资总额决定机制和管理方式，有序推进市属国有企业“三项制度”改革，不断激发企业内生活力。 

强化国企风险防范。指导督促企业落实风险防控主体责任，通过股权融资、债券发行、融资租赁等方式，主动优化债务结构，防范企业债务风险。建立健全全市国有企业债务风险监测体系，分地区对重点企业债务状况进行动态跟踪并分析预警。