巴中市文旅集团监事会实施“六大监督”促进企业改革发展

    市文旅集团党委、董事会充分发挥监事会监督职能，全力支持监事会着力“六大监督”，促进公司依法经营，健康发展。

    （一）列席会议监督。先后列席公司董事会、临时董事会、总经理办公会27次，提示公司在生产经营、财务管理及内部控制中可能出现的风险与问题，强化重大经营决策与财务风险管控的监督，促进公司依法经营。

    （二）着力审计监督。聘请大信会计师事务所对12户光雾山旅游公司、诺水河旅游公司及其子公司等企业进行财务收支审计，摸清企业家底和运营状况，专项重点听取审计问题整改落实和国有资产保值增值情况，对财务管理提出针对性要求加以全面改进。

    （三）绩效考核监督。参与制定《集团公司绩效考核管理办法》，健全激励约束机制。配合市国资委党委对集团公司经营业绩全面考核，公正评价高管业绩，逗硬落实绩效年薪。

    （四）依法运营监督。强化集团公司及其子公司、孙公司执行市委、市政府决策和公司管理制度建立、高管履职尽责等事项监督，促进公司依法运作、依法决策。

    （五）内部控制监督。配合集团健全内部控制体系，强化企业风险防范，确保企业无违规违纪的人和事发生。

    （六）现场参与监督。3次组建暗访督查组，深入景区服务网点各岗位，发现各类问题56个，发出督办通报3期，提升服务质量，提高游客满意度。加强对企业工程项目招标、比选和员工招聘的现场监督，督促依法依规和按规定程序开展工作，有效防止了违纪违规违法行为。